紧固件作为一个传统的行业，属于工业品销售的范畴，传统的营销模式是以一个店铺的形式存在的，加入世贸后这种营销模式将会从单一的店铺发展为以店铺式为基础的多种营销模式并存的多元化模式。

　　1、零售型

　　中国的大部分紧固件商店，90%的经营者是有一个小店铺，有一部分库存，大约在10—20万之间，每月销售额3—8万之间，成为该行业的终端零售系统的主力军。基本上属于“坐商”而非“行商”的形态，每个商店依靠多年积累的客户维持店面开支，少数几个关系工厂的效益好坏直接影响收益。在销售价格没有办法提高的情况下，尽可能找到低价进货，哪怕品质差一些也无所谓，因此，“价格”成为决定性因素。

　　2、批发型

　　以规格齐、库存大、价格低为特征，成为紧固件行业的一级批发商，承接着向某区域市场的中小型批发商调货、转运、配送的功能。一般常规备货量在150—200吨之间，流动资金在200—300万人民币之间。他们建立了自己的固定渠道，销量稳定。一般不做零售，整箱出货。也有一些生产厂单独设立了自己的营销公司开展批发业务。

　　3、连锁经营型

　　在美国、欧洲以及日本的紧固件行业也出现了紧固件连锁店，这种模式世界上做的最成功的是美国，在美国已有1000多间紧固件连锁店，创造了年销售额5亿美金，并创下超过30%税后利润的神话，而且每年有近100家新的连锁店诞生。

　　目前国内紧固件零售行业还没有一家企业采用直营连锁或特许经营的模式，一方面直营连锁的模式需要较大的资金支持，而特许经营需要有一套完整的运作模式和品牌优势，另一方面经营者对这种模式还未完全理解，还没有建立起这种意识。