紧固件工厂在传统的工业城市都有设立，以至于一般的地级市甚至县城都有工厂。此乃计划经济时代的背景所致，追求“大而全”的工业门类。这些基本上为国营和集体工厂，大约在20世纪的80年代后期开始衰退，一方面受其体制原因，难以和新兴的所有制工厂抗衡，另一方面受产业结构的调整，大约90%以上的老紧固件工厂亏损、停产或倒闭。

　　私营企业是目前紧固件制造厂的主体。无论从工厂数量、总产量和销售额来讲都是中国紧固件制造厂的主体。规模偏小，品质意识较差是当前私营企业的特征，这和经营者的原始积累的时间、急功近利的思想、管理水平的层次和国家对私营企业的支持有关，但这中间也有些佼佼者，特别是利用企业转制而摇身为私营业者的工厂。其中有规模的私营工厂集中在南方大部分地区。外资企业特别是台资企业是“重磅炸弹”。从90年代中期以后，台湾螺丝业者在大陆的投资明显增加，其中以97年投资设厂为标志。

　　紧固件行业的市场形态，跑单型之所以也将此列为一个形态，因为这绝对是一个容易忽视但不可忽视的群体，所谓容易忽视是因为这些经营者没有店面，甚至不需要行头，所以不容易看到;所谓不可忽视是因为这些经营者大都能生存就有一定的生存之道。一般从原来的企业，特别的国营企业出来，信息灵通、关系牢固、高价高利为特征，提供“全方位”服务。专业型又称“紧固系统型”，一般由外资企业在华机构构成。采用的销售模式不是批发也非零售，一般采取专业代理制，提供技术支持，甚至包括客户的直接服务。这不是简单的直销，而是将产品、服务、品牌与保障一并出售。一般服务的终端客户为外资大型企业、国家公共工程，员工普遍受教育程度较高，具备良好素质，并有持续的岗位教育和深造机会。