中国卡车企业已经在国内外开展了兼并，随着中国紧固件等卡车业的强大，中国企业一定会更大程度低参与到风起云涌的企业兼并中去。成功的兼并应秉持哪些基本原则，对于中国卡车企业将日显重要，企业应该未雨绸缪，对成功兼并的原则早有认识。

　　管理学领域里声望极高的美国管理学家彼得.德鲁克(Peter F.Drucker)31年前在一篇题为《成功兼并的5条原则》的文章中，提出了5条简单的原则。

　　(1) 唯有兼并企业仔细考虑过它能收购企业做出何种贡献，而不考虑被兼并的企业能对自己做出什么贡献，企业兼并才能成功。不管双方预期的“协调合作”看起来有那么吸引热播，都是一样。

　　(2) 通过兼并形成的成功多元化经营的企业，和所有成功的多元化经营企业一样，需要一个共同的团结核心。

　　(3) 唯有兼并方企业尊重兼并企业的产品、市场和客户，兼并才能成功。兼并必须“意气相投”。

　　(4) 兼并方企业必须能够在一年左右的时间里为被兼并公司提供高层管理人员。

　　(5) 在合并的第一年内，要把原先2加公司高层管理人员中的很大一部分，交叉提升到对方公司更高的职位上。

　　摘自商用汽车—柳献初